الدخول الى المرحلة الثالثة. بدرجة عالية من الاعتمادية فى الادوار:)>( جماعات من الافراد الذين لاتريطهم أى the تنظيمية ولكنهم. الجردة الناشئة عن احتفاظ المنظمة بنفس التدكرلرجى المستخدم SIR. وليس من وجهة نظر المنظمة ككل. لرشيد: ففى Jb هذه المنظمات لا Ga by واحد wis. المنظمة فى تعظيمه. بالرسائل - الأهداف فهى تبدأ عادة بالبحث عن الفرص المتاحة أو. 19) Peters, T. Waterman (1982), In Search of.
المنظمة بالترقية للمناصب الادارية من العاملين داخل المنظمة تحد من قدرتها. ۳-١ () عن هذه الشيكة. الخبرة في التعامل مع مشاكل العاملين في | المنظمة الجديدة. الانتاجية الخاصة بالمنتج. ولقد Jb ماسارو Lig, لمجلس ادارة الشركة منذ.
يختارون تلك الاستراتيجيات التى يشعرون بالراحة تجاهها. فهى بذلك تستطيع أن تقدم لهذا القطاع خطأ متكاملاً من المندجات. التى قامت بها الحكرمة الامريكية لذحكومة الصينية قد أدت الى. Mike لنوع التفكير والمشاكل التى يكن مراجهتها te يتم. ولا يمكن اغفال حقيقة أن المنظمة الاعمالية ما. وتميزها عن غيرها من المنظمات مثل درجة dedi وتكلنة الانتاج, العملية الأنتاجية. وهى التى تيزها عن تلك التى تعمل بالرلايات المتحدة الامريكية وتجعلها. J - ما هى درجة معرفة المستهلك بالسلعة ؟ هل هى معرفة. المستويات المختلفة للادارة الاستراتيجية فان السؤال الذى يبقى هر من. S hilly..... وتقوم الشركة بانتاج كل موديلات الاحذية فى. Schoiffler, Buzzell, and Heany, 1974) =t. ومرحلة النمر هى مرحلة مثيرة بالنسبة لمدير الانتاج حيث تبدأ عملية. الدفاعية وذلك لمراجهة أى تغيرات تحدث فى البيئة. والمشاكل أن تعيد توجيه استراتيجياتها li, لذلك.
يوفر قدرة المنظمة على الاستفادة من أى فرصة جيدة للاستثمار قد تظهرفى. ويعبر الشكل رقم)1-9( عن هذه الاشكان. التبرعات أو المنح قد يستخدم للتأثير على القرارات الادارية داخل. تلك المواقف التى تكرن فيها العلاقة بين القائد والافراد الذين يترلى. يمكن أن يرجه فط التغيير فى البيئة. جدرل رقم ( -Y يرضح بعض الخمائص للمنشمات التى تتجنب أو. بالادارة الاستراتيجية فى المنظمات التى لا تعمل بغرض تحقيق الربح. فالتعاطف القائم على أساس وجدانى. 27) Tilles, S. ( 1983), " How to Evalute Corporate Strategy, ". هذا التحليل قد يؤدى الى اكتشاف بعض المشاكل في بعض الجرانب. ومن المشاكل الأخرى لهذه الاسترانيجية أن تاقد LAU درجة. ١ - السياسات WU والمحاسبية: إن أكثر انواع السياسات حاجة. أ) الجرانب السياسية للادارة العليا: بطبيعة JUI.
4) القيام بتفريض بعض الأعمال. وبامكانية استخدامه فى. التعرض للاصابة أو الحرادث eked فى تقييم ادائهم. المنظمة بتحديد نسبة مثوية معينة من المبيعات JUW منها على نشاط. والتلفيق Counterfeiting. فروع له فى بعض الاسواق الجديدة. تقديم خمات أو ضمانات ميزة للمستهلك)١(. سياسات اكثر من الآراء | لشخصية. الأهمية النسبية لتلك الأهداف بالنسبة للمنظمة عادة ما تكون غير واضحة. ولديه علم كبير بمنتجاتها واستراتيجياتها تسسا ؟ ويرضع الجددل. والاراء والرزيا بين المنظمات العاملة فى. WIS فان مشكلة وجرد بعض. ويعرد ذلك الى الدافع وراء القيام.
WIS فان وجرد مثل هذه القرانين. يؤدى الى مشاكل فى تحديد قيمة هذه الاصول بين المراكز الاستشمارية. المشع الى الى jA عم. « المصرى » فى عام NAT. وتحليل جوانب القوة للمنظمة يساهم فى تحديد. السياسات الخاصة بالمرقع هو تدنية التكاليف الخاصة بالمناطق التى يمكن. الاستراتيجية حتى يمكن للمنظمة أن تقوم بوضع اختيارها.
Isli (g) النظم: إن احد الاشكال الخاصة بالرقابة الاستراتيجية. من التصميم ' ويوفر الراحة والمعانة للحذاء ذاته.