كيف نصنع نجاح الخطة الاستراتيجية؟. تعتمد هذه الدورة التدريبية في منهجيتها على الديناميكية والتفاعلية في نهجها من خلال مجموعة من المحاضرات، والنقاشات الجماعية، ودراسة الحالات، وذلك ضمن أنشطة فردية وجماعية يتضمنها مقاطع فيديو ولعب أدوار مما يساعد على إكتساب مهارات لخلق تغيير طويل الأمد على المستوى الشخصي والمهني. حضور الموظفين لهذا البرنامج التدريبي سوف يساعد المؤسسة على تحقيق المزايا التالية: - اعداد فريق قيادي قادر و مستعد لتطوير مبادرات استراتيجية ابداعية أكثر نحو التميز. بحيث لا يتم استنساخ نماذج غربية وإسقاطها بشكل تام. مدخل جوائز التميز المؤسسي العالمية. ويتناول الكتاب أيضاً مرتكزات بلوغ التميز المؤسسي. وبالتالي ثمانية أسباب رئيسية تدعوك للمشاركة في هذه الدورة: - التعرف على مفهوم التطوير المؤسسي.
التميز المؤسسي في القطاع الحكومي
والتي تسمى بأسس التميز المؤسسي. والتي قد تؤثر على القدرة على بلوغ التميز. أي تكاليف إضافية للبنية التحتية والنفقات العامة من المحتمل أن يتم سدادها مع عوائد أكبر ناتجة عن الموظفين المرتبطين والمتعاملين السعداء والعمليات الأكثر كفاءة. برزت مرحلة جديدة تختلف بشكل جذري عن المراحل السابقة. ويتناول أيضاً خصائص وصفات المنظمات المتميزة. سيكون هذا البرنامج مهم للكثير من الموظفين وعلى وجه الخصوص: - المدراء من مستوى الادارة العليا و الوسطى و التنفيذية. حلول ابداعية و استراتيجية مميزة للمشاكل الإدارية و القيادية و مشاكل المرؤوسين. وتحديد هذا الاختلاف والتباين يتطلب تحديد مؤشرات دقيقة للقياس. والاطلاع على التطور التاريخي لهذا المفهوم.
الفرق بين المؤسسة والشركة
فدرجات التميز تختلف من منظمة لأخرى. ما هو التخطيط الاستراتيجي؟. بدءاً من نشأته الأولى. الأشخاص الباحثين و المهتمين في مواضيع التطوير التنظيمي و ادارة الجودة. وتعد هذه النماذج الناظم الأهم والموجه الرئيس لأنشطة المنظمات والحكومات لبلوغ مرحلة التميز. وانسجاماً مع الأهمية المتزايدة للتميز المؤسسي. وهو ما يعرف بالحكم الرشيد. نتائج الموارد البشرية. تقييم الوضع الحالي لمؤسستك. العاملين في لجان التميز و جوائز الجودة و وحدات تطوير العمل المؤسسي. ركائز الممارسات العالمية المثلى. يمكن التعبير عن التميّز بالريادة و الإبداع من خلال العمل على تقديم منتجات و خدمات باهرة ترضي جميع أصحاب المصالح في المنظمة.
تعريف التميز المؤسسي Pdf
كيف نضع الخطط التطويرية للمنظمة؟. أهداف الدورة التدريبية. الطريق من الجودة الى التميز المستدام. المبادئ الأساسية لبرنامج التطوير المؤسسي. وفي جميع أنشطتها التشغيلية. تواجه المنظمات خلال سعيها للتميز جملة من المعوقات الذاتية والموضوعية. تمكين المنظمة من تحقيق نتائج باهرة و تفوق ما لدى المنافسين في القطاع. وعرج الكتاب على العلاقة بين التميز وتصميم وإعداد الخطة الإجرائية لتطوير الأداء المؤسسي. التعرف على عوائق تنفيذ الخطط الاستراتيجية لتحقيق التميز في الأداء.
مهام إدارة التميز المؤسسي
مروراً ببيئة الأعمال. فوائد أنظمة وجوائز التميز المؤسسي. بدءاً بالقيادة الإدارية مروراً بالتخطيط الاستراتيجي وانتهاءً بإدارة الموارد البشرية. قدم الكتاب جملة من النتائج. إضافة لنماذج أخرى فرعية. مع التركيز على العقبات الذاتية والموضوعية التي تواجه عملية القياس. فلم تعد المرحلة الجديدة موسومة بالبحث عن الاستقرار التشغيلي والتنظيمي والسوقي. كيفية بناء استراتيجية التميز المؤسسي في المنظمة. وذلك بالتزامن مع تطبيق نظام متابعة ومراقبة وتقييم.
التميز في الرخصة المهنية
فالكتاب واستناداً لأهمية هذا النماذج يتناول بالتفصيل دراسة وتحليل أهم النماذج العالمية. مع التركيز على رفع مستويات الأداء المتوقع. دور فريق التطوير المؤسسي. تنفيذ مراحل وخطوات الإدارة الاستراتيجية وفق نماذج التميز. مبادئ تقييم الأداء المؤسسي باستخدام معايير الـ EFQM. ما هي عوائق تنفيذ الخطط الاستراتيجية؟. وذلك من خلال تشكيل فريق العمل القادر على إعداد وتنفيذ هذه الخطط.
تبلغ المنظمات مرحلة التميز من خلال اتباع جملة من الأسس. إضافة لضرورة وجود إطار تنظيمي قادر على تحفيز الإبداع والابتكار. بناء فريق التطوير و التقييم المؤسسي. وتحديد أثر الإبداع والابتكار على قدرة المنظمات على بلوغ درجة التميز. أو الحكم الذي يقوم على التطبيق السليم للقواعد والقوانين التي تجري بموجبها إدارة المؤسسة والرقابة الفاعلة عليها. التدريب على صياغة استراتيجية واضحة الأهداف و طرق قياس هذه الأهداف. أهمها: ضرورة صياغة نماذج للتميز تتناسب مع خصائص بيئة العمل العربية. مع التركيز على أهمية المسؤولية الاجتماعية في هذا المجال. المعايير الخمسة للتميز: الممكنات Enablers. ما هي العناصر الاساسية للإدارة الاستراتيجية؟. وبذلك تعرّف المنظمات المتميّزة على أنّها تلك المنظمات التي تقوم بتطبيق استراتيجية ثابتة ترتكز على عاملين أساسيين هما: التركيز على الإبداع و الابتكار، إضافةً إلى اتخاذ قرارات صحيحة و سليمة تتوافق مع أسس إدارة المستقبل.