7- إعداد كشوف الوصف الوظيفي والمواصفات الوظيفية على أن يشمل الوصف والمواصفات ما يلي: -. والفرق بينه وبين الأصول الأخرى هو أنه أصل فكري غير ملموس، ومن هنا يتمتع بوضع خاص يمكن الوصول إليه من قبل مديري الموارد. الموارد البشرية - General Information. الحفز الإنساني والفكر الإداري: 1- المدرسة التقليدية: ركزت المدرسة التقليدية على الحوافز المادية واعتبرت بأن أداء الإنسان محكوم بإشباع الحاجات الملموسة لديه وبالتالي نظرت إلى الإنسان نظرة اقتصادية مادية. المنظمة بالأوضاع الاقتصادية الخارجية المحيطة بها كالتضخم الاقتصادي. بالنسبة للمديرين التنفيذيين: 1- المساعدة فى تصميم نظم الحوافز.
- معلومات عن الموارد البشرية
- كتابة تقرير عن الموارد البشرية
- بحث حول ادارة الموارد البشرية
- بحث عن تنمية الموارد البشرية pdf
معلومات عن الموارد البشرية
وهو القلب النابض في تنظيم الأنشطة وإدارة الموارد المتاحة، وبسبب الدور الحيوي الذي يلعبه فقد أصبح هذا المجال مهمًا للغاية. 2- يحتاج إلى مدربين ذوو مهارات مرتفعة. ويلاحظ أن تلك الإبداعات تتطلب تنظيم معين للعنصر البشري إذ بدونه لا يمكن تجميع الأعداد الكبيرة من العمال التي قامت ببناء تلك الإبداعات العمرانية وتوجيهم وتحفيزهم للاستمرار بإنجاز هذا العمل المضني ( أي المتعب). كتابة تقرير عن الموارد البشرية. 6- حاجات احترام الذات: يحتاج الإنسان إلى الشعور بقيمته داخل المجتمع الذي يعيش فيه.
كتابة تقرير عن الموارد البشرية
6- المحاضرة: يقوم المدرب بإلقاء محاضرة تقليدية الغاية منها إعطاء معلومات معينة لمجموعة من المتدربين. وبناء قوة عاملة منتجة مُرضية، مثل سياسات الاختيار والتعيين، وسياسات التدريب، وسياسات الترقية، وسياسة تقييم الأداء. نظريات الحفز الإنساني: 1- نظريات ترى الرضا عن العمل أساساً للدافعية: *أ- نظرية تدرج الحاجات لـ ( أبراهام ماسلو): قسم ماسلو الحاجات إلى خمس فئات وافترض بأنها تشبع حسب الأولوية وبشكل تصاعدي والشكل التالي يبين هذه الحاجات: حاجات. 4- اتخاذ القرارات المبنية على نتائج التقييم. الحاجات الفسيولوجية ( الأساسية). مقدمة عن الموارد البشرية –. ج- تعزيز صورة المنظمة أمام المنظمات الأخرى. 3- تحليل مصطلح التعويض المباشر. مثل: كاتب طابعة بلغتين. ومن خلال هذا التعريف يمكن القول أن عملية الاستقطاب والاختيار والتعيين تركز على: • البحث والدراسة والتحري عن أفضل الموارد البشرية من خلال تجميع البيانات والمعلومات وتحليلها واستخلاص النتائج التي تسهم في استقطاب أفضل العناصر. § المعلومات التي يوفرها الوصف والتوصيف الوظيفي للمنظمة:-.
بحث حول ادارة الموارد البشرية
الأجــر: هو ما يحصل عليه العامل ويصرف يومياً أو أسبوعياً. وسائل أو مُعينات التدريب: 1- السبورة. 5- الحصول على مشاركة العاملين. إنها وظيفة مهمة لأنها العامل الأساسي والحاسم. 2- التغيـر فى بيئة العمـل.
بحث عن تنمية الموارد البشرية Pdf
كما أنها وسيلة مناسبة للشعور بالتقدير من جهة الشركة أو وسيلة لقياس تقديره واحترامه لذاته. 2- المصادر الخارجية: تمثل المصادر الخارجية للاستقطاب تجديداً لدماء المنظمة وإضافة مهارات وخبرات ومؤهلات جديدة تدعم وتحدث من الإنجاز. 7- قرار التعيين والتهيئة المبدئية: إن قرار التعيين هو الخطوة الأخيرة بعد عمليه متعددة المراحل بدأت مع تخطيط الموارد البشرية وأخيرا تنتهى مع التعيين, ومع الوصول لقرار التعيين من قبل المنظمة فيما يتعلق بمسئولية الوظيفة وسلطاتها, ومكان ممارستها وعلاقاتها, وحوافزها وجميع مميزاتها. 5- تقليل تكاليف النشاطات الأخرى مثل التدريب. 2- الرحـلات المجانيـة. معلومات عن الموارد البشرية. تقييم جهود التدريب: يجب أن تتم عملية تقييم التدريب على أربعة مستويات هي: 1- رد الفعل: يتم على هذا المستوى تقييم أداء المتدربين حول البرنامج التدريبي (المحتويات ، الأساليب ، الوسائل ، المكان) وذلك مباشرة بعد انتهاء البرنامج التدريبي وغالباً ما يتم التقييم من خلال استمارة توزع على المتدربين. ب- العلاقة بين العامل وصاحب العمل. 2- تتمة موضوع الاختيار. ثانياً: نظام ساعات العمل المفتوحة: أسباب انتشار هذا النظام: 1- عدم وجود علاقة بين الالتزام بمواعيد العمل وأداء الأفراد العاملين. 5- الخدمات الاجتماعية والثقافية والترفيهية كالنوادى والتعليم والرحـلات.. الخ.
2- المساواة في تحديد الرواتب للوظائف المتماثلة في الواجبات المسؤوليات. 4 ـ يساعد تخطيط الموارد البشرية على رسم المستقبل الوظيفي للعاملين حيث يتضمن ذلك تحديد أنشطة التدريب والنقل والترقية. ومن الممكن ان نقول ان وظيفة تخطيط الموارد البشرية هى العملية التى تقوم. عظم من محاسبتك للأفراد عن نتائج الأعمال. 4- أن يحدد شاغل الوظيفة أهمية واجباته وترتيبها تنازلياً. § الثبات: أي أن يعطي نفس النتائج عند تكراره في نفس الظروف. تعريف التعويضات غير المباشرة: هي المنافع والمزايا التي تمنحها المنظمة للعاملين فيها أو من ترغب بارتباطهم بها وتستهدف تعزيز الانتماء لدى العاملين الجدد وزيادة الولاء لدى العاملين القُدامى لتحسين. 4- تحديد مكان التدريب. وتنقسم هذه الحوافز إلى أنواع ثلاثة هى: 1- المشاركة فى الأرباح: ويستفيد فيها عادة غالبية العاملين فى المنظمة لتوزيعها على العاملين نقداً مرة واحدة أو على عدة مرات فى السنة. مقدمة في إدارة الموارد البشرية. 3- توصيــف الوظيفـة.