تعريف المشاركين بالخطوات المتسلسلة الواجب الالتزام بها من أجل تحقيق معايير الجودة العالمية الأيزو ضمن العمل في الموارد البشرية. الاتجاهات الحديثة لإدارة الموارد البشرية. الدافعية: تعبر عن القوة الداخلية التي تقوم بدفع الموظف لممارسة سلوك معين.
قسم تطوير الموارد البشرية
التدريب والتطوير والاستثمار في الموارد البشرية. المنهج الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية: - المتطلبات الحديثة لاستراتيجية الموارد البشرية. الطرق الحديثة لتحليل الاحتياجات التدريبية. يعد الإنسان العنصر الرئيسي في عمليات الإنتاج ، وهو الغاية والوسيلة من عملية الإنتاج والخدمات. وحيث ان العالم اليوم يعمل بالتكنلوجيا فأن التكنلوجيا هي شئ ملازم للموارد البشرية ويعمل معه ويطوره وكأنه جسد واحد, لذا فأن الموارد البشرية تعمل اليوم من خلال التكنلوجيا ويدريها شخص هو مدير الوارد البشرية فالرواتب تحسب على اساس برنامج (البصمة) ليحسب دقائق الوصول والمغادرة والاجازات, والحوافز والعلاوات تحسب على اساس برنامج حساب الانتاج وتحقيق الاهداف ليأخذ كل عامل حقه بدون نقصان وبالتالي هنا يتطور العنصر البشري مواكبا التكنلوجيا المستخدمة. عندما تقوم المؤسسات بإدراك أن الموارد البشرية هم حقا مواردها الحقيقية الأكثر قيمة، وان دورها هو مساعدة العاملين على إدارة وتنظيم حياتهم المهنية ، وتمثل خرائط الجدارات من أهم الموارد في تصميم الحياة المهنية للموظف. أهم المهام لإدارة الموارد البشرية: تم تصنيف المهام التي تستخدمها الإدارة الحديثة للموارد البشرية إلى سبع مجموعات وتضم كل مجموعة عددا من المهام الفرعية بناء القوة العاملة: - عمل تخطيطات استراتيجية للعمال. تقييم التطورات التي قام الفريق بتحقيقها تحديد الأسباب التي ستعيق تطور فريق العمل في المستقبل. التعرف على المنهج الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية في التوظيف. الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية وكيفية تنفيذها. 10:00 – 10:15 استراحة. تطوير الموارد البشرية النماص. أما المخرجات فهي الموارد التي تتسم بالقيم الإيجابية والسلوك الملائم والدوافع اللازمة لإنجاز المهام ،بالإضافة الى ما تقوم الإدارة بتقديمه من معاونة وخدمات استشارية للإدارات الأخرى. إتقان المهارات الإدارية: يجب على الإدارة الناجحة أن تتمتع ببعض المهارات الإدارية، ومنها: نشر الإيجابية – الاستماع جيد – تعزيز قدرات الآخرين – احترام الموظفين وعدم تجاهلهم أو تجاهل أفكارهم. ترجمة نقاط الضعف إلى احتياجات تدريبية.
آليات الربط بين الاستراتيجية العامة واستراتيجيات الموارد البشرية. ونتيجة لتطورات الإدارة وما صاحبها من أفرع للمعرفة خصوصا علم النفس والاجتماع، ونتيجة للممارسات الإدارية في جميع مجالات المنظومة الصناعية والتجارية والحكومية ،بدأت الإدارة في تتبع مناهج متطورة في التعامل مع الموارد البشرية. تعزيز العلاقات بين الإدارة وفريق العمل حيث يمكن للقائد تعزيز العلاقات داخل فريق العمل عن طريق: توزيع الوظائف بين أفراد الفريق بشكلٍ عادل. توزيع الواجبات والمهام على جميع أفراد فريق العمل ، وتعريف كل عضو بالمهام المطلوبة منه. يعتبر المصدر الرئيسي في القيادة هو السلطة الهرمية والكاريزما وقوة السلوك، والمعرفة، وطريقة التدريب ،والتعليم. مراحل تخطيط التدريب الاستراتيجي. دورة تطوير الموارد البشرية حسب معايير الجودة الايزو وبطاقات الأداء المتوازنة :: مركز المجد للجودة وتطوير الموارد البشرية. تعد عمليات التنظيم من اهم الوظائف الأساسية لإدارة الموظفين في المؤسسات لخاصة والعامة، وعملية التنظيم. ويجب وضع الحوافز بشفافية ، اعتمادا على المؤشرات والأهداف المتفق عليها. لذلك يجب أن تؤخذ هذه التفاصيل في الاعتبار ، والقيام بحملة إعلانية لتوضيح الغرض من القيام بعملية التقييم.
تطوير ادارة الموارد البشرية
الاختيار والتوظيف ومهارات إجراء المقابلات الشخصية: - منظومة الاختيار والتوظيف. تطوير الموارد البشرية. لو وضعت إدارة الموارد البشرية مسؤل لكل بند من السابق وكان مسؤلا عنة لتنفذة وتطويرة أصبحت الموسسة اكثر تطورا وانتاجية. يعتمد العمل على خُطّةٍ دقيقة وواضحة عندها يكون مُعدّل الخطورة قليلاً وتُعرَّف خُطة العمل بأنّها استراتيجيّة تسعى إلى تقديم المُساعدة على إيجاد حلول للمُشكلات إدارة الوثائق والمحفوظات والتحول الرقمي. المداخل المختلفة لتطورات إدارة الموارد البشرية.
قائمة بالدراسات الإقتصادية. التطوير التنظيمي وأهدافه. تطوير الموارد البشرية pdf. مفاتيح المدير إلى العالمية. من الممكن أن تسبب عدم كفاءة الإدارة إلى عدد كبير من المشكلات التي تعيق أداء المؤسسة مثل: عدم تحديد المسؤوليات – عدم وجود حافز – نقص التدريب – عدم التعاون – عدم وجود تواصل بين الموظفين والإدارة – عدم وجود تنسيق جيد. مهارات التميز الإدارى وتقويم وتحسين نتائج العمل: - منظومة تقويم وتحسين نتائج العمل. وسائل وأدوات التطوير الوظيفى. يعتبرالأداء البشري هو القوة المحركة لكافة الموارد المتاحة الموجودة داخل أي منظمة، فهو عنصر يصعب قياسه وتقييمه نظرا للإختلاف الذي يتسم به هذا العنصر من فرد لآخر ومن وظيفة لأخرى ومن منظمة لأخرى وأيضا من وقت لأخر.
تطوير الموارد البشرية Pdf
الأهمية والاستخدامات. عمل تقييمات لقياس قدرة فريق العمل على تنفيذ واتباع الخطط وتحقيقها. أهم التطورات التي أصبحت تحديا للإدارة الخاصة والعامة. من يعملون بإدارة شؤون الموظفين وتخطيط الموارد البشرية والتدريب و التطوير الوظيفي وكافة المهتمين ومن في مستواهم الوظيفي. وضع مقاييس الأداء الوظيفى. تقنيات إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية. يمكن القول بأن تطوير المؤسسات الحكومية أو الخاصة وتحسين الأداء وتنمية القدرات الخاصة بالموارد البشرية من الأهداف الأساسية التى تسعى إليها المؤسسات وذلك من خلال التغيير المخطط والمدروس. مناقشة المبادئ والقواعد التي يجب علي فريق العمل إتباعها. تناسب الأهداف المطلوبة مع طريقة القيادة. أساليب تطوير الموارد البشرية وربط تطوير المسار الوظيفي بخطط التد. تحيزات المقومين وكيفية التغلب عليها. حتمية التميز وتحسين نتائج العمل. العوامل الرئيسية لتفعيل النشاط التدريبي. المفهوم والأهمية والأهداف.
وصف المشروع: الهدف من هذه الدراسة هو إجراء بحوث تحليلية للقوى العاملة المستخدمة في قطاع النقل البحري تحدد حجمها وتصنيفها وتوزيعها وفقا للنمو المحتمل للأسطول التجاري الوطني والموانئ المصرية لوضع استراتيجية للعمل في المستقبل. وهناك أمورا تعيق فعالية التقييم: - الاستياء من العمل. · المفاهيم الحديثة لنظم وأساليب تقييم الأداء. التميز والتحسين الإدارى فى ظل المتغيرات العالمية. 12:50 – 14:10 المحاضرة الاخيرة + مناقشة عامة. معوقات تنمية المهارات الإبداعية. الشروط الواجب توافرها في عمليات الاختيار الناجحة. التعرف على المفاهيم الإدارية المتقدمة والحديثة للمواد السرية. قسم تطوير الموارد البشرية. التوجيه ( رصد أهم اتفاقات الاجتماع، …. المدربين والمدرسين والمحاضرين. أهداف الدورة التدريبية. مهارات تصميم الاستقصاءات اللازمة لتحديد الاحتياجات التدريبية. الهدف||تحقيق أهداف المنظمة والعاملين||الالتزام بالقوانين|. تعقد الدورة التدريبية في كل اسبوع وفي كافة الدول ولمدّة (5) أيام و (10) أيام.
تطوير الموارد البشرية النماص
تخطيط وتنمية المسار الوظيفي للموارد البشرية. إدارة الموارد البشرية الفعالة والأطر النظرية المنظمة لذلك: - مفهوم إدارة الموارد البشرية. أهم جزء في أي مؤسسة هو العنصر البشري. سمات المبدعين والمتميزين. نحتاج إلى أكبر كم ممكن من البيانات لتنمية وتطوير الوصف الوظيفي. المفاهيم الأساسية في الإدارة الحديثة والمتقدمة للموارد البشرية. فعملية الإدارة البشرية هي عملية: تعمل في إطار بيئي ( اجتماعي – اقتصادي – تعليمي – تكنولوجي) تقوم بممارسة وظائف التخطيط – التنظيم – القيادة – التوجيه – الرقابة بهدف توظيف الطاقات البشرية المناسبة تقوم بتطبيق النظريات السلوكية والنفسية أثناء التعامل مع الموظفين بهدف الحصول على السلوك المهني الملائم. المدخل الفردى والتنظيمى فى التطوير الوظيفى.
تشجيع فريق العمل على ممارسة بالأنشطة المختلفة خارج العمل بشكل تشاركي. تهتم إدارة الموظفين بالإشراف والمتابعة على الأنشطة والأعمال اليومية للموظفين. التشجيع: تقوم إدارة الموظفين برفع الروح المعنوية لدى العاملين عن طريق حثّهم على بذل أقصى جهودهم بهدف تحقيق نجاح المؤسسة، كما تقوم الإدارة بالمحافظة على الأداء العالي للعاملين وتهيئة بيئة عمل إيجابية لهم. سهولة الحصول على التغذية الراجعة المطلوبة، سواء من الإدارة أو العملاء، أو أي طرف آخر. بقبول استخدامنا لملفات تعريف الارتباط ، سيتم تجميع بياناتك مع جميع بيانات المستخدم الأخرى.
تطوير الكفاءات وتنمية الموارد البشرية
تجارب عملية فى التطوير الوظيفى. من الأخطاء الشائعة في عملية التواصل الداخلي: - التواصل في اتجاه واحد: يجب أن يؤمن التواصل ثنائي الاتجاه. دور شؤون الموظفين: - توظيف العمال الجدد. هيكلة الموظفين: يعرف هيكل الموظف بأنه عبارة عن موظف يعمل في مؤسسة، تقوم بتزويده بمجموعة مهارات والخبرات عملية ووظيفية واجتماعية، متعلقة بمجال وظيفته. الاحتفاظ بالموظفين عن طريق تطوير وتنمية مهاراتهم. صعوبات تخطيط الموارد البشرية وكيفية مواجهتها. بناء فريق إداري ناجح: يمكن بناء فريق ناجح عن طريق: تحديد الأهداف التي يسعى فريق العمل لتحقيقها. التعرف على السياقات القانونية لإدارة الموارد البشرية. التنفيذ (إدارة وقت الاجتماع ، إدارة جدول العمل ، ….
أهم التطورات التي أصبحت تحديا للإدارة الخاصة والعامة: - أشكال العولمة المختلفة سواء الاجتماعية أو الاقتصادية أو الثقافية ،وما تفرضه على الدول من تخطيطات لاتباع سياسيات غير تقليدية. التواصل الداخلي: أن عملية التواصل الداخلي هي شرط أساسي لعملية تطوير وتحسين بيئة العمل والتشجيع على المشاركة والتنسيق بين الموظفين وتوفير القيادة المناسبة. سمات عصر العولمة وأثرها على المنظمات. وتمكن إدارة الموارد البشرية الفعالة الموظفين من المساهمة الفعالة والمتميزة في التوجيه الكلي للمؤسسة، وتحقيق أهدافها وغايتها. الاتجاهات: هي تعبير عن معتقدات وقناعات الموظف التي تقوم بضبط والتحكم في سلوكه. آليات لتحسين وتطوير إدارة الموارد البشرية في المنظمة: - القيادة: تعرف القيادة على أنها مقدرة الفرد على تحسين وتطوير مهارات الفريق ، بهدف السعي في تحقيق الأهداف المرجوة. بالإضافة إذا كان الموقع جديدًا وسيعفي الموظفين الحاليين من عبء العمل.