هذا مثال للاعلام فى العالم, فما الفائدة من تضييع طاقات الشباب أمام هذه الشاشات ؟! نبيل العوضي سلسلة الموسوعة الصوتية أمسك عليك لسانك. أمسك عليك هذا اللسان أولاد البرعي. الشيخ عثمان الخميس أمسك عليك لسانك. تحميل امسك عليك لسانك Mp3 Mp4 سمعها. وقال ابن قدامة: " إذا رأيت الناس يعجبون بك, فاعلم أنهم إنما يعجبون بستر الله عليك, فلا تذب عن الناس الذباب وحجرك مملوء بالعقارب ". إن الذين يجلسون اليوم امام التلفاز ويودون أن ينقذوا فلسطين تراهم أكثر الناس ركودا, فترى الواحد منهم ينشغل بسماع الاخبار أكثر من الامساك بالمصحف.. يظل يتكلم فى الاخبار وتنقلها أكثر من ذكر والدعاء.. إذا فالتفرج والانشغال بهذه الترهات لا ينقذ المسلمين.. لابد أن تفهم الوضع.. نريد أن نوقف التفرج والانشغال بالناس, لأنه موقف الضعيف الذليل المتخاذل, ولننشغل بأنفسنا أولا قبل كل شىء, فبصلاح النفس تنصلح الامة ويكون النصر. أمسك عليك هذا اللسان و اصمت و صلى و سلم عليك يا نبينا رب العالم وليك كلمات الشيخ البرعي.
- وظائف إدارة الموارد البشرية
- مفهوم إدارة الموارد البشرية
- مفهوم ادارة الموارد البشرية
- إدارة الموارد البشرية pdf
فالله أرى الآية للرجل الاول, وأما الثانى فسمع بها فقط ولكنه انتفع بها أكثر من الاول, فكان أفضل من الاول, فلم لا تكون الافضل ؟!.. صليت صلاة المغرب في مسجد الخير بمودية قبل عدة ايام، وبعد الصلاة مباشرة قام الداعية الشاب علي الخضر ناصر الوليدي ليلقي درساً مابين صلاتي المغرب والعشاء وكان عنوان الدرس(امسك عليك لسانك). أمسك عليك لسانك خطبة الشيخ عبدالله حشيش. يا هذا أمسك عليك لسانك و ليسعك بيتك و ابك على خطيئتك. رواه الترمذي وصححه الألباني. انصتنا جميعاً لهذا الدرس القيم الذي يلقيه على مسامعنا الشاب علي الخضر ، وبصراحة شدني اسلوبه الشيق وطريقة القاءه للدرس... بداية استعرض حديث النبي صلى الله عليه وسلم: (امسك عليك لسانك وليسعك بيتك وابك على خطيئتك). وزوجتك ستثبت أم تبيعك ؟! إمسك نفسك قمة الضحك. إن النيران التى يؤججونها داخل النفوس لها علة, فتيقظ حتى لا تقع فى الشرك. ولم رضيت أن تكون الاعمى ؟!!. ليمضي بنا الشاب علي الخضر صاحب الوجه النير في القاءه للموعظة القيمة بسرد الاحاديث التي تحثنا على ان نمسك بالسنتنا ونخضعها للضوابط الشرعية حتى لاتلقينا في المهالك... فهذا عبدالله بن مسعود رضي الله عنه عندما وقف عند الصفا في مكة امسك بلسانه وقال: يالسان ، قل خيراً تغنم ، واسكت عن شر تسلم من قبل ان تندم فإني سمعت رسول الله صلى الله عليه وسلم يقول: (اكثر خطايا ابن آدم من لسانه).
صحة حديث امسك عليك لسانك وليسعك بيتك وابكي على خطيئتك الشيخ مصطفى العدوي. أهم سقك حلع يص اضرب في المليان جربت تسمع منه مش عنه. املك عليك لسانك وليسعك بيتك وابك على خطيئتك الشيخ أ د عبدالرزاق البدر حفظه الله. لمشاهدة الصورة بحجمها الأصلي اضغط هنا. نعم يا شباب: كلنا مشغولون, ولكن 99% من الشغل بالاخرين, 99% من الشغل بأنفسنا ليس بالله.. حتى الجزء اليسير الذى ننشغل فيه بأنفسنا لنصلحها لا يكون لله – ولا حول ولا قوة الا بالله -, فاللهم اروقنا الاخلاص واجعلنا من أهله, لذلك لا تغتر بعبادات تؤديها, وقربات تقوم بها, وطاعات تقدمها, وعبادات تغتر بصورها وهى فى الحقيقة من الفتنة. مصيبة عصرنا الانشغال بالناس, ومن الانشغال بغير الله الانشغال بوسائل الاعلام والجرائد والمجلات والتلفاز.. وللاسف الشديد بدأ بعض الاخوة يقتنى التلفاز, وهذه نكسة.. نكسة, قال العلماء: الفتنة ان تستحل ما كنت تراه حراما.. فالذى كان اعتقاده أن التلفزيون حرام وبدأ اليوم يدخله بيته فهو مفتون – كما ذكرنا. الزم نفسك والزمها طاعة الله.. احمل هم نفسك, فهذا أصل من الاصول المهمة.. وليسعك بيتك.. انشغل بإصلاح قلبك, وأمر صلاتك, وذكرك لله, وحفظك للقرآن, وتعلمك للعلم, ودعوتك الى الله, وتربية أولادك وأهل بيتك على الكتاب والسنة.. وليسعك بيتك. موقوف على أبى هريرة]. همسة أمل في أذن كل من أظلمت الدنيا في عينيه. امسك عليك لسانك ولسانك بيتك. والله لقد أرانى الله آية.. أبعد هذا أسعى من أجل الرزق.. وأوى الى كهف فأقام فيه, فسمع به عالم فسأل عن مكانه, فقالوا: أوى الى كهف يتعبد, فمضى اليه وقال له: ما الذى حملك على ما صنعت ؟ فحكى له قصة الغراب, فقال له: سبحان الله! الأصل السابع: وليسعك بيتك. ليه خايف تنشر إبداعك كتاب انشر فنك أخضر. الزم بيتك وحفظ لسانك اجمل نصيحة من الدكتور النابلسي.
ولايزال الداعية الشاب يذكرنا باهمية حفظ الانسان لسانه ونحن منصتون وتلى علينا بصوته الذي يطرب الاسماع قول الله: (ولئن سألتهم ليقولن إنما كنا نخوض ونلعب قل أبالله وآياته ورسوله كنتم تستهزءون ، لاتعتذروا قد كفرتم بعد إيمانكم). قال رسول الله صلى الله عليه وسلم لمن سأل عن النجاة: " أمسك عليك لسانك, وليسعك بيتك, وابك على خطيئتك " [صححه الألبانى]: قال عبدالله بن عباس رضى الله عنهما: " أخسر الناس صفقة من انشغل بالناس عن نفسه, وأخسر منه صفقة من انشغل بنفسه عن الله ". أيها الاخ الكريم, سؤال واضح ومحدد وصريح ويحتاج الى إجابة قاطعة: كيف حالك مع الله ؟.. اسألك فى التو واللحظة: الآن, هل الله راض عنك ؟ أجب ولا تكن مغرورا.. لو مت اليوم فى لحظتك هذه, هل ستكون من النبى محمج صلى الله عليه وسلم فى الجنة ؟!.. أمسك عليك لسانك وقلمك وأصبعك.
أمسك لسانك موعظة مؤثرة الشيخ محمد مزيان حفظه الله. إخوتاه, إن ما تشاهدونه فى نشرات الاخبار من أحداث فلسطين – اللهم اكشف عنهم الكربة, اللهم انتقم من اليهود وعجل بزوالهم – وكل ما حصل, لا يساوى عشر معشار واحد على مئة ألف بالنسبة لما حدث فى أماكن أخرى, لكن الاماكن الاخرى أعموها عنكم وعتموا عليها, وهذه فتحوها لكم تشاهدونها.. لماذا ؟.. ما السر ؟!.. وفي حديث البخاري: (ان العبد ليتكلم بالكلمة من سخط الله لايلقي لها بالاً يهوي بها في جهنم). غراب أعمى مكسور الجناح وفى صحراء! هذه هى القضية التى أقصدها.. أن تجعل نفسك قضيتك, ورضا ربك عنك هو موضوعك.
أهمية تحليل الوظيفة: الاختيار والتعيين الأجور والتعويضات تقييم الأداء التدريب تحسين ظروف العمل ضمان تأدية الواجبات على الوجه الأكمل الترقية. الثقـــــة Reliability درجة الثقة للاختبار هى مدى ثبات الدرجات التى يحرزها نفس الشخص المؤدى للاختبار عند إعادة اختباره بنفس الاختبار ، أو إختبار مثيل له. تصنيف مقابلات الإختيار درجة الإعداد للمقابلة: مقابلات مهيكلة مقابلات غير مهيكلة محتوى المقابلة: نوعية الأسئلة: المقابلات الموقفية Situational Interviews المقابلات السلوكية Behavioral Interviews المقابلات المرتبطة بالوظيفةJob-Related Interviews مقابلات الضغط Stress Interviews أسلوب إدارة المقابلة: المقابلات الفردية المقابلات الجماعية: المقابلات من خلال الهاتف المقابلات من خلال الحاسب الآلى. بعض مهام إدارة الموارد البشرية تخطيط الموارد البشرية أولاً: تحليل الوظائف ثانياً: تخطيط الاحتياجات من الموارد البشرية الاستقطاب والاختيار والتعيين: الاستقطاب: المصادر الداخلية والخارجية إجراءات وأساليب الإختيار. حسن معاملة من يتقدم بنفسه بطلب للعمل ، تمكينه من ملأ استمارة طلب للتوظف ، إجراء مقابلة قصيرة له مع مختص من إدارة الموارد البشرية ثم تخزين هذه البيانات ، واللجوء إليها عند فتح باب التعيينات بالمنظمة. التفاعل ما بين العمليات الرئيسية الثلاث: تتفاعل العمليات الثلاث الرئيسة التي ذكرنا في الأعلى مع بعضها كما أنها تتفاعل مع مع قطاعات المعرفة الاخرى في الشركة، فكل عملية من العمليات السابقة قد تنطوي على نشاط من شخص واحد أو أكثر. على فريق ادارة المشروع ادراك المتطلبات الادارية لكل مشروع والتي هي من مهام ادارة الموارد البشرية. ورغم اننا ذكرنا هذه العمليات بشكل منفصل الا أنها في الواقع قد تتداخل وتتعقد. British Petroleum مصفوفة المهارات لوظيفة فى شركة G F E D C B A Technical Expertise Business Awareness Communication & Interpersonal Decision Making & Initiative Leadership & Guidance Planning & Organizational Ability Problem Solving تشير الخلايا المظللة إلى المستوى الأدنى من المهارات المطلوبة للوظيفة. ولقد ثبُت أن الأسئلة المعدة سابقاً الموقفية ، والمرتبطة بالوظيفة ، هى الأكثر فعالية. وظائف إدارة الموارد البشرية. كيفية تنفيذ المقابلة الفعالة: ربط الأسئلة بالمهام الحقيقية للوظيفة. بعض الأخطاء الشائعة فى مقابلات الاختيار: تأثير الانطباع الأول عدم الإلمام الكافى بمكونات الوظيفة التأثر بترتيب المرشحين الضغط الزمنى لإتمام الاختيار السلوك غير المنطوق وإدارة الانطباع تأثير السمات الشخصية سلوك المحاور.
وظائف إدارة الموارد البشرية
تجهيز مكان عقد المقابلة بحيث يتم تقليص فرص الإزعاج معاملة المرشح للوظيفة بود واحترام. إدارة الموارد البشرية pdf. المصدر ريحان للتنمية. تقوم إدارة الموارد البشريَّة بالجامعة بتنفيذ الإجراءات المناسبة، من أجل توفير جميع خدمات الموارد البشرية لجميع موظفي الجامعة وفق أفضل الممارسات المتعارف عليها في مجال الموارد البشرية. التأخير في إنجاز المشاريع. القيام بجميع المهام المتعلقة بشؤون العاملين بالجامعة القاسمية وفق السياسات والإجراءات المعتمدة ووفق أفضل الممارسات.
وقد تصل إلى المنظمة طلبات للتوظف من أماكن جغرافية بعيدة وغير واقعية. أهمية الاختيار الفعال: يعتمد أداء أى منظمة بشكل أساسى على أداء العاملين بها تعتبر عملية الاستقطاب والاختيار عملية مكلفة من حيث المال والوقت Negligent Hiring: قد يؤدى الإهمال فى إتمام عمليات الاختيار إلى تعرض المنظمة للمساءلة القانونية. طرح الأسئلة وإعطاء المرشح وقتاً كافياً للرد. مصداقية المحتوى:Content Validity يتم إثبات مصداقية المحتوى للاختبار من خلال بيان أن الاختبار يحتوى على عينة عادلة من محتويات الوظيفة. رابعاً: أساليب إختيار أخرى: اختبارات الكذب Polygraph Tests: اختبارات تحليل الخط المكتوب Graphology. الأهداف: الرؤية: إدارة نموذجية في تقديم خدمات الموارد البشريَّة، ومحفزة لجميع الموظفين، تستفيد من كامل قدراتهم وإمكاناتهم. طريقك لاحتراف إدارة المشاريع. مفهوم إدارة الموارد البشرية. المصداقية مصداقية المعايير:Criterion Validity ويتم إثبات مصداقية المعايير لاختبار الاختيار من خلال إثبات أن الذين يحرزون درجات عالية فى الاختبار يكون أدائهم الوظيفى أيضا مرتفع. الاستقطاب الفعال الاستقطاب هو:" إعداد جمع أوحشد من طالبى الوظيفة يمكن الإختيار من بينهم". مقابلة الخروج: فتتم عادة من قبل إدارة الموارد البشرية فور قرار الموظف بترك العمل لأى سبب كان. سادساً: مراجعة وفحص خلفية المرشح: وهناك بعض الاقتراحات لزيادة فعالية هذه الوسيلة: تضمين فقرة فى استمارة التقدم للتوظف تنص صراحة على موافقة المرشح للوظيفة على إجراء الاستعلام الاعتماد على الاستعلام من خلال الهاتف أكثر من الاستعلام من خلال الخطابات المحررة استخدام المصادر المذكورة من قبل المرشح للوظيفة للتوصل إلى مصادر أخرى. تذكر أن: بعض المشاريع تكون طبيعتها مؤقتة بما يعني ان العلاقات التنظيمية المخطط لها تكون مؤقتة هي أيضا. 5- الترشيحات من قبل العاملين بالمنظمة السلبيات أهم الإيجابيات ولكن قد يتسبب هذا النظام فى بعض المشكلات خاصة عند رفض مرشح للعمل، وقد يؤثر ذلك سلبياً على معنويات من سانده، وأيضاً إذا تم اعتماد المنظمة على هذا النظام حصرياً كوسيلة للاستقطاب، فقد يؤدى إلى بعض التمييز والانغلاق.
مفهوم إدارة الموارد البشرية
ان ادارة الموارد البشرية في المشاريع تعني كافة العمليات التي نحتاجها للحصول على أعلى فاعلية من الاشخاص المتعلقين في مشروع معين، وتشمل هذه العمليات المستثمرين والموظفين وجهات الرعاية وكل من يتعلق في المشروع كمساهم بالعمل أو المشورة او التنفيذ. المصادر الداخلية للاستقطاب: الإعلان على لوحة الإعلانات بالمنظمة ، فحص سجلات العاملين، فحص قواعد البيانات الخاصة بالعاملين بالمنظمة ، إعادة تعيين العاملين الذين تركوا المنظمة. تدريب المسئولين عن إجراء المقابلات استخدام نفس الأسئلة مع جميع المرشحين ، قدر الإمكان. الرسالة: دعم جهود الجامعة في جذب واستقطاب الكفاءات، وتطوير قدرات الموظفين، وتحقيق علاقات إيجابيَّة وبيئة عمل مستقرة، ترتكز على تطبيق المنهجيات الحديثة المرتبطة بالموارد البشريَّة. المصادر الداخلية للاستقطاب أهم المثالب أن العاملين من الداخل الذين يتقدمون لشغل الوظائف المعلن عنها ، ثم لا يحصلون عليها ، قد يصابوا بالإحباط. أنــواع المقـابـــلات: مقابلة التقييم:عبارة عن مناقشة، تلى مرحلة تقييم أداء العامل أو الموظف، تتم بين الموظف والمدير المباشر له لمناقشة ما أحرزه الموظف فى تقرير تقييم الأداء وما يمكن عمله لتحسين الأداء المستقبلى. حل جميع المشاكل المختلفة للعاملين في الجامعة بطريقة مهنية وحيادية استنادا إلى السياسات والإجراءات المعتمدة، وبشكل يضمن استمرار العمل. وتسعي إدارة الموارد البشرية إلى استقطاب الموظفين وفق أفضل معايير الاختيار، ومن ثم تطوير مهاراتهم الوظيفية عبر دورات تقييميّة وتدريبية مستمرة لهم بما يحقق رسالة الجامعة ورؤيتها. المثالب أن المنظمة قد تواجه بفيض من الطلبات للتوظف أكثر من احتياجها الفعلى وذلك لأن السهولة النسبية للرد على إعلانات التوظف من خلال الشبكة قد تشجع الأشخاص المؤهلين و غير المؤهلين للتقدم بطلبات إلى المنظمة. 3- الوكلات المتخصصة فى الاستقطاب للوظائف التنفيذية العليا فائدة هذه الوكالات المتخصصة: قدرتها على الاتصال بمرشحين للوظائف العليا – من خلال قاعدة البيانات لديها وبشبكة علاقاتها – أثناء وجود هؤلاء فى أماكن عملهم فى منظمات أخرى، وقد يؤدى ذلك إلى توفير نفقات كثيرة كانت ستتحملها المنظمة فى حالة الإعلان عن الوظيفة الشاغرة بالطرق التقليدية. خامساً: المقـابـــلات: تعريف المقابلة: المقابلة هى آلية مصممة للحصول على معلومات من فرد ما من خلال ردود شفهية على استفسارات شفهية.
استقطاب أفضل الكفاءات التي تستطيع استيعاب رسالة الجامعة وتعمل على تحقيقها. حرص العاملين على تقديم معلومات دقيقة عن المرشحين للعمل، وأيضاً أن العاملين الجدد تكون لديهم صورة واقعية عن نظام العمل وطبيعته نتيجة علاقاتهم مع بعض العاملين بالمنظمة. أهم المميزات رفع معنويات العاملين ترقية الكفاءات، أن العاملين بالمنظمة عادة ما يكونون أكثر التزاماً بأهداف المنظمة وأكثر حرصاً على الاستمرار فى العمل بها، أن المدير بإمكانه إجراء تقييم أدق لمهارات المرشحين للوظيفة لأنه على سابق معرفة بهم، وتمت تجربتهم فى أعمال أخرى، أن العاملين من الداخل ليسوا بحاجة إلى نفس القدر من التوجيه والتدريب مثل العاملين المرشحين من الخارج. مايجب عمله: التحضير الجيد للزيارات للمؤسسات الجامعية وضع جداول للمواعيد، طبع كتيبات عن المنظمة، وتسجيل المقابلات، تدريب المسئولين.
مفهوم ادارة الموارد البشرية
المصداقيــة Validity هل يقيس الاختبار ما هو مفترض أن يقيسه؟. تطبيق يتم عرض إعلان عن وظيفة شاغرة يقوم كل متدرب بكتابة سيرة ذاتية مختصرة فى نصف صفحة عن مؤهلاته ومدى ملائمتها لإعلان الوظيفة المعلن عنها يتم تشكيل لجنة من أربعة/خمسة متدربين لإجراء عملية الإختيار تقوم اللجنة بالفحص السريع للسير الذاتية وإختيار عدد من المتقدمين للوظيفة لإجراء مقابلات معهم يتم إجراء المقابلة يشترك الجميع فى ملاحظة سلوك اللجنة وتصرفاتها وتدوين الملاحظات خاصة حول كيفية تحسين أداء أعضاء اللجنة. اقرأ أيضا.. - 5 استراتيجيات للتعامل مع ضغط العمل. إعادة هندسة العمليات الإدارية. غالبا تكون مسوؤلية الموارد البشرية في جهة غير فريق ادارة المشروع. مراقبة فعالية القوانين السارية في الشركة وتحديثها فيما يتعلق في الموارد البشرية. هرم نتاج الاستقطاب Recruiting Yield Pyramid: 50 عدد المعينين 2:1 100 العروض المقدمة 3:2 150 الذين تتم مقابلتهم 4:3 200 الذين يتم دعوتهم للمقابلة 1200 6:1 متقدمون للتوظف. أساليب جمع المعلومات اللازمة لتحليل الوظائف الملاحظة المقابلة الاستبيان الوصف الذاتى اليوميات وسجلات الأداء.
هى عملية منظمة ومستمرة تدور حول تحديد الاحتياجات المستقبلية من الموارد البشرية اللازمة للمنظمة من خلال جمع المعلومات واتخاذ القرارات. الحصول على الموظفين ( Staff Acquisition): وهي عملية الحصول على الموارد البشرية المطلوبة بعد انهاء عملية التخطيط. باستطاعة مستخدم الإنترنت للاستقطاب إضافة اختبارات أولية للمتقدم للوظيفة كوسيلة مصاحبة لاستمارة طلب التوظف. قيادة التغيير… موازنة المتناقضات.
إدارة الموارد البشرية Pdf
الحرص على تطوير قدرات الموظفين وتطبيق مفاهيم ومبادئ الرضا الوظيفي. الإختيار وتنطوى عملية الاختيار على عدة خطوات من شأنها تقليص حجم قائمة المرشحين للتوظف من خلال أدوات فحص مختلفة للوصول إلى أفضل المرشحين الذين تتلائم مواصفاتهم وخبراتهم ومؤهلاتهم مع إحتياجات المنظمة. تخطيط المؤسسة ( Organizational Planning): وهي الوحدة التي يكون فيها تحديد كافة المهام المطلوبة وأرشفتها وتدوينها وربطها بالأشخاص محددين المسوؤليات والعلاقات اثناء سير المشروع. التنسيق مع جميع وحدات الجامعة الأكاديمية والإدارية لتحديد الاحتياجات من الكوادر البشرية. العمل على إيجاد بيئة عمل غير تقليدية ومحفزة للعاملين بها. أدوات الفحص والإختيار إستمارة التقدم للتوظف الاختبارات مراكز التقييم أساليب اختيار أخرى المقابلة مراجعة وفحص خلفية المرشح الفحص الطبى. استخدام أسئلة موقفية وسلوكية وأسئلة مرتبطة بالوظيفة ووضع معايير موضوعية للتقييم. سادساً: مراجعة وفحص خلفية المرشح: ومن أهم الأسباب الداعية لمراجعة خلفية المرشح: أولاً، التأكد من صحة المعلومات والوقائع المكتوبة فى سيرته الذاتية، وثانياً، كشف صحة أى معلومات سلبية لم يتم ذكرها، مثل سوابق جنائية أو مخالفات قانونية. كلما زاد عدد المتقدمين للوظيفة كلما تمكنت المنظمة من تحقيق درجة أكبر من الإنتقائية. خطط التحفيز والتدريب ومراقبة الاداء والالتزام. أن المديرين قد يضطرون إلى مقابلة كل المرشحين للوظيفة من داخل المنظمة مع العلم المسبق بعدم صلاحيتهم للتوظف ، مما قد يتسبب فى ضياع الوقت والجهد، أنه أحياناً يصعب على العاملين تقبُل مدير جديد لهم كان حتى وقت قريب يعتبر مجرد زميل، أن هناك قابلية للمرشحين من الداخل لإبقاء الوضع على ما هو عليه وعدم التجديد والابتكار. مفهوم تحليل الوظائف يقصد بتحليل الوظيفة عملية جمع المعلومات عن محتوى الوظيفة ثم عرضها بطريقة منظمة بحيث يتم تحديد طبيعة وواجبات الوظيفة (وصف الوظيفة) وكذلك أنواع الأفراد وشروط شغلهم لهذه الوظيفة (مواصفات الوظيفة). تشكيل الفرق ( Team development): وهي العملية التي يتم بها توزيع الموظفين الى فرق (تشكيل الفرق) بناء على المتطلبات والمهارات لكل مهمة وفريق، من ثم يقوم قسم الموارد البشرية في الاشراف على تطوير الافراد والفرق من اجل الحصول على كفاءة عالية في خدمة المشروع. المفاوضات مع كل ما له علاقة بتطوير الموارد البشرية.
على فريق ادارة المشروع ضمان عملية الانتقال السلس في الشركات عند المشاريع المؤقتة. سابعاً: الفحص الطبى: وترجع الأسباب من وراء طلب إجراء الفحص الطبى الشامل للمرشحين للتوظف فى: أهمية التأكد من ملائمتهم للمتطلبات المادية المرتبطة بالوظيفة، وكشف أى قصور فى الحالة الصحية يجب أخذها فى الاعتبار قبل التعيين، إعداد سجل عن الحالة الصحية للمرشح يمكن الاستناد إليها فى إتمام إجراءات التأمين الصحى مستقبلاً، مواجهة أى دعاوى تعويضات عن أضرار صحية مهنية قد تنشأ بعد ذلك. أما مقابلة الاختيار، فهى آلية اختيار مصممة للتنبؤ بالأداء المستقبلى فى الوظيفة بناءً على الردود الشفهية لطالب العمل على الاستفسارات الشفهية الموجهة له. وتتكون ادارة الموارد البشرية في المشاريع من ثلاث عمليات رئيسة: -. تحليل الوظائف فى عالم "بدون وظائف" الاتجاه من التخصص الدقيق إلى وظائف أكثر إتساعاً وثراءً والتحرك من وظيفة إلى أخرى: Job enlargement Job enrichment Job rotation Skills Matrices. 6- الطلبات المباشرة للعمل: يقوم الباحثون عن العمل بتقديم طلبات برغبتهم فى العمل مباشرة إلى المنظمة.
مقابلة الاختيار: والتى يتم التركيز عليها هنا. 7- الاستقطاب من خلال الإنترنت: المزايا تحقيق وفر فى النفقات مقارنة بأسعار الإعلان فى الجرائد اليومية. وضع إجابات مرجعية وإضافة مقياس تقييم تعيين لجنة لإجراء المقابلة وتحديد أدوار كل عضو فيها. بناء الفرق وحل المنازعات الناتجة عن حاجة اكثر من فريق لنفس الشخص او المصدر. عناصر بطاقة وصف الوظيفة التعريف بالوظيفة ملخص الوظيفة وأهدافها العلاقات المسئوليات والواجبات السلطة مستويات ومعايير الأداء ظروف وبيئة العمل مواصفات الوظيفة: Job Specifications الشروط المطلوب توافرها فيمن سيشغل هذه الوظيفة (المستوى التعليمى- الخبرة – السمات الشخصية). 4-المؤسسات التعليمية:الكليات والجامعات بعض المشكلات: نسبياً مكلفة مهدرة للوقت ، قد لا يكون ممثل المنظمة على الدرجة المطلوبة من الكفاءة والفعالية.
وتستهدف مقابلة الخروج التوصل إلى معلومات حول الوظيفة أو ظروف العمل وتقديم تفسير عما دفع الموظف إلى ترك العمل. إنهاء المقابلة بصورة إيجابية أخيراً، مراجعة ما تم فى المقابلة ومراجعة الملاحظات المكتوبة وتنقيحها. الاستقطاب والاختيار والتعيين. وبالتالى يتسم الإختبار بمصداقية المعايير بمقدار الأداء الوظيفى الطيب لذوى الدرجات المرتفعة فى الاختبار. وفى إطار تحقيق هذا الأمر تهدف الإدارة إلى تبسيط إجراءات العمل، للحصول على خدمات ذات فعالية. كيفية تصميم المقابلة الفعالة: الخطوة الأولى هى تحليل الوظيفة وكتابة توصيف للوظيفة به قائمة بأهم المهام ثم المواصفات المطلوبة للقيام بهذه المهام تقييم مهام الوظيفة ووضعها فى جدول أولويات حيث تكون الأولوية الأولى للمهمة الأكثر إرتباطاً بنجاح العمل والتى من المتوقع أن تستغرق وقتاً أطول من غيرها.