تعددت طرق تحديد حصة المنشأت فى الربح وكيفية حسابه. 1 مرحلة الاعداد والاستشاره:- وذلك للاسباب التاليه - الالمام بالهيكل التنظيمى والمناخ السائد داخل المنظمه - التعرف على حقيقه اهداف الاداره من وراء تحليل الوظيفه - عرض ومناقشه الطرق المختلفه لجمع المعلومات اللازمه - الاستعداد لمقابله الافراد الذين سوف يتم تحليل وظائفهم. حدوث تغير فى المنتج والسوق مما يتطلب بالتبعيه تغير فى طبيعه القوه العامله من حيث العدد والنوع.
بحث عن الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية
5- مواعيـد الاشتراك فى النظام. اجعل كلّ شخص مسؤولا عن مهماته ومسؤولياته. 3-مدخل العلوم الانسانيه:- يأخد العوامل الانسانيه فى الاعتبار من خلال ضروره وجود حدود على المعلومات التى يجب على الفرد ان ينتبه اليها ويتذكرها ويفكر فيها اثناء ادائه للوظيفه, وذلك لتخفيض معدلات الاخطاء والحوادث واحتمالات الشعور بالتعب والاجهاد. ملاحظة: - يمكن احتساب متوسط عدد العاملين خلال الفترة التي تظهر فيالمقام) بالشكل التالى(. اخصائى الافراد:- يقوم بشرح شروط العمل والاستخدام. من خلال تسجيل مايرى انه يمثل احداث حرجه وهامه وغير متكرره فى اداء الافراد خلال الفتره التى يعد عنها تقييم الاداء وبعض هذه الاحداث سوف تمثل اداء اعمال متميزه والبعض الاخر سوف يمثل اداء منخفض وهذا يتطلب الاحتفاظ بسجل اداء لكل فرد من الافراد المطلوب تقيمهم والتسجيل اولا باول عند حدوث الواقعه او المشكله المعنيه. بحث عن الموارد البشرية الدولية. درجه عاليه من التخصص - انخفاض الزمن اللازم لاداء المهمات والواجبات الوظيفيه - امكانيه قياس المهام التى تحتوى عليها الوظيفه - اقصى استغلال ممكن للالات - درجه عاليه من الاتقان والدقه. أثر إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية بالصحة التنظيمية عبر الدعم التنظيمي المدرك/ دراسة ميدانية على عدة مستشفيات خاصة في مدينة الكويت. وبالرغم من سهولة هذه الطريقه فى التطبيق وسرعة فهمها الاانه يعاب عليها فى وجود بعض المشاكل الناجمه عن التحيز من جانب من يقوم بالتقييم او اعطاء تقديرات اعلى ( المتفائلون) او اقل ( المتشائمون). ـ المكتب المجاور، حيث يوضع مكتب الموظف الجديد إلى جوار مكتب رئيسه مباشرة، أو إلى جوار مكتب زميله القديم الذي سوف يقوم بتدريبه، فيلاحظ سلوكه وتصرفاته وقراراته، ويسند إليه المدرب بعض الأعمال بالتدريج فيقوم بها في البداية تحت إشرافه ثم يبدأ في الاستقلال بإنجاز أعماله كاملة.
بحث عن الموارد البشرية الدولية
من يقوم بتحليل العمـل ؟: هناك تعاون مشترك بين مدير الموارد البشرية وباقى المديرين التنفيذيين فى المنظمة ، وبشكل عام يقع العبء الأكثر على عاتق مدير الموارد البشرية باعتباره هو المخطط والمنسق للعمل والمشرف أيضاً على تنفيذه. 2- مفهــوم الحوافــز: تعتبر الحوافز بمثابة المقابل للأداء المتميز ، وهى بذلك. مقابلة تقييم الاداء ( مراجعه الاداء). ويوجد اكثر من تعريف لوظيفة تخطيط الموارد البشرية نورد منها مايلى: التعريف الاول: التخطيط نوع من العمل التعاوني الشامل يقوم على المنهج العلمي في البحث بقصد رسم خطة قابلة للتنفيذ في حدود الإمكانيات والموارد القابلة للاستثمار. مرونة التحليل والتوصيف: وتشمل المرونه جانبين: الجانب الأول: ويغطى تطور الوظيفة نفسها عبر الزمن ، حيث أن الوظائف تتطور بين فترة وأخرى تماشيا مع التطورات الفنية والتنظيمية والتقنية و... وبالتالى لابد من مرونة الاستجابة لهذه التطورات. بحث عن إدارة الموارد البشرية : مع مقدمة وخاتمة. يجب ان تتشابه الدرجات مع ماهو مطبق خارج المنظمه, وان تكون الاجور المقترحه مقاربه لما هو موجود فى سوق العمل. Productivity-based pay. تخفيض معدل دوران العمل. 2- قبول مشكك به من الأفراد الجدد. المتطلبات الاساسيه لنظام المشاركه فى الربح. يساعد الرئيس المرؤوس لتحقيق تلك الاهداف. ان تكون هناك علاقه جيده بين العمال والاداره. التقليل من تذمر العاملين من التفرقة وتعطيهم إحساس بعدالة إجراءات المنظمة. اشراك المتدربون ورؤوسائهم فى تصميم البرنامج حتى تكون الاهداف واضحه للجمبع.
بحث عن الموارد البشرية Doc
التوزيع النقدى:-حيث يتم دفع حصة العاملين من الارباح بعد الانتهاء من تحديد الارباح وعادة ما يكون التوزيع سنوى او نصف سنوى. حيث يتم ترتيب العاملين طبقا لبعض الصفات التى يتفق عليها كاساس للتقييم مثل: - التعاون مع الزملاء - المعرفه بالواجبات والمهام - الدقه فى العمل - القدره عل اتخاذ القرارات - قبول افكار جديده - القدره على حل المشكلات - العلاقه مع العملاء ويستخدم فى عملية الترتيب مدى يتراوح من (10:1) فى حالة الترتيب الرقمى او ( أ: ر) فى حالة الترتيب الرمزى حيث يمثل ( 1وأ) اعلى درجه و (10 و ر) اقل درجه. التسهيل:- مساعدة المتدربين لتحديد احتياجات التعليم والاهداف الخاصه بكل منهم. حجم المنشاه وموقعها وطبيعة البيئه المحيطه. خفض معدلات الدوران والغياب والتاخير والشكاوى. 2- خـطط الاقتراحات: ويطلق عليها خطط توفير التكاليف وتهدف إلى تشجيع الأفراد على وضع اقتراحات بشأن تخفيض تكاليف العمل والإنتاج ، وبذلك فإن حوافز الأفراد مربوطة بسعى هؤلاء الأفراد إلى تحقيق أهداف المنظمة من خلال بحثهم عن المشاكل فى محيط العمل ومحاولة إيجاد الحلول لها. 4- نمـاذج الاسـتقصاء: وفقاً لهذا الأسلوب يقوم شاغلى الوظيفة باستيفاء نموذج استقصاء يحتوى على عدد من الأسئلة المصممة مسبقاً بحيث تصف واجبات ومسئوليات شاغل الوظيفة ، ويعتبر هذا الأسلوب من أكثر الأساليب استخداماً فى جمع البيانات عن العمل بغرض تحليل وتصميم الوظائف. عدد العاملين اول الفتره + عدد العاملين فى نهايه الفتره متوسط عدد العاملين = ـــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــ ــــــ 2 - التنبؤ بنسب ترك العمل للفترات القادمه: - مثلـ انهاء الخدمه, الانتداب.... - حساب العدد المتوقع فى العام الحالى العدد المتوقع = العدد فى العام الحالى × (1 – نسبة ترك العمال المتوقعه). تحليل بيانات تتعلق بالآلات والتوسعات المستقبلية فمثلا اضافة خطانتاجى جديد يدخل فى اطار الأعمال الجديدة المحتملة وهذه الاضافة تتطلب عمالا جددا واختصاصات جديدة ، يقوم المخطط فى هذه الحالة بتحديدحاجة كل وظيفة من اليد العاملة من حيث العدد والتخصص وكذلك اجراءالتعديلات على الأعمال القديمة ودراسة حاجتها الجديدة لليد العامله - تحليل وصف الوظائف - تحليل اثر المتغيرات التكنولوجيه والتنظميه فمثلا استخدام الكمبيوتر يتطلب عمال ذات مهارات خاصه. بحث عن وظائف ادارة الموارد البشرية. تركز على أهمية تحسن العلاقات في بيئة العمل، مثل تحسينالاتصال بين الموظفين والمشرفين عليهم، وإتاحة مجال أكبر للتحاور وإبداء الآراء. ويوجد العديد من الطرق تستخدم فى عملية الاختيار.
بحث عن وظائف ادارة الموارد البشرية
الفاعليه:-وهى جعل القوى العامله تنجز ما يطلب منها بنجاح, وهى مرتبطه بعدة عوامل منها. تنمية امكانيات الطلاب على أن يتخذوا القرارات الاستراتيجية المرتبطة بالموارد البشرية في الشركات والمؤسسات. عدم كفاة الفرد لاداء عمله. العامل الثاني الذي يحدد مستوى التحفيز هو التوقعات حول الجهدوالحوافز. تعتمد الخطط على التنبؤات والتى بطبيعتها تكون متغيرات غير متوقعه.
إن كنت تتوقع من موظفيك تقديم أداءمعينا، عليك أن تضع هذه الأهداف موضع التنفيذ من قبل الجميع. معدل الاحتفاظ بالموظفين. الاعداد والتحضير للمقابله: وذلك بالرجوع لكشف تحليل ووصف الوظيفه لتحديد المتطلبات الواجب توافرها فى الفرد شاغل الوظيفه. تحويل الوصف الى شكل كمى ورقمى مثلــــــ السن, سنوات الخبره..... التمهيد للعاملين حول طبيعه هذه الدراسات والفائده التى تعود عليهم من اتمام تحليل وتوصيف الوظائف. ما هي الموارد البشرية؟ - رواد. هناك نظم كثيره قد بدأت وانتهت مما يدل على عدم فاعليتها:- ويمكن الرد بأن ذلك يرجع الى سوء الاداره او تطبيق النظام او الاهداف الخاصه به. وتتحدد وفقاً للخبرة السابقة للمنظمة وحجم ميزانية الأجور ومدى كفايتها وأهمية الحوافز لزيادة الإنتاج.