البيئة الكلية للمنظمة:- والتي تشمل على كل من عناصر البيئة الداخلية والخارجية معا. البيئة الخارجية للمنظمة:- وتتضمن العناصر البيئة خارج المنظمة ذات العلاقة أو التأثير على المنظمة والتي تشترك فيها المنظمة مع المنظمات الأخرى بالمجتمع عامة وفي مجالات العمل خاصة. فالإنتظار حتى نهاية العام مثلا قد يترتب عليه فوات الأوان.
- مراحل التخطيط الاستراتيجي للمنظمات
- مراحل التخطيط الاستراتيجي spp
- مراحل التخطيط الاستراتيجي للتسويق
مراحل التخطيط الاستراتيجي للمنظمات
Pages displayed by permission of. ويمكن أن ينتج من عملية التخطيط الاستراتيجي عواقب على المدى الطويل فإذا كانت القرارات الاستراتيجية خاطئة قد تؤدى إلى فرض عقوبات قاسية ويصبح صعبا تغييرها. على سبيل المثال قد تضع المنظمة إجراءات محددة لكيفية استيراد الموارد الأولية من السوق المحلية أو الأجنبية. وأبسط طريقة لإجراء مثل هذه التحليل هو سووت(swot analysis). مراحل التخطيط الاستراتيجي للتسويق. أنها تتضمن وضع قوائم للتكاليف التفصيلية لكل برنامج لأغراض التخطيط والمتابعة. يعد تقييم الاستراتيجية هام خاصة وإن المنظمات تواجه حاليا بيئة ديناميكية تتغير فيها العنصر الرئيسية بسرعة كبيرة, ولا يعد النجاح الحالي ضمانا للنجاح في المستقبل يعد تقييم الإستراتيجية ضروري لكل أحجام وأنواع المنظمات يترتب على تقييم الاستراتيجية تساؤلات من قبل المديرين عن طبيعة التوقعات والافتراضات كما ينبغي أن تدفعهم لمراجعة الأهداف والقيم, وينبغي أيضا أن تؤدي إلى الخلق في مجال توليد البدائل وصياغة معايير التغيير. بناء الخطة وضع اهدافها وضع مراحلها تنمية مراحلها. فرسالة المنظمة هي الغرض أو سبب وجود المنظمة في بيئة معينة إنها وثيقة مكتوبة تمثل دستور المنظمة والمرشد الرئيسي لكافة القرارات والجهود وتغطي عادة فترة زمنية طويلة الأمد. وضع السياسات: ليس اختيار الاستراتيجية الملائمة حاليا لوضع المنظمة هو نهاية المطاف لصياغة الاستراتيجية بل لا بد من وضع السياسات من قبل الإدارة العليا لكي تصف من خلالها القواعد الأساسية للتنفيذ وتنبع السياسات من الاستراتيجية المختارة لتشكل خطوط إرشاد عريضة يسترشد بها العاملون في اتخاذ القرارات الجوهرية ذات المدى الزمني البعيد في مختلف أجزاء المنظمة.
مراحل التخطيط الاستراتيجي Spp
مرحلة صياغة الاستراتيجية: يقصد بصياغة الاستراتيجية وضع خطط طويلة الأمد لتمكن الإدارة العليا من إدارة الفرص والتهديدات ونقاط القوة والضعف بأسلوب فعًال. نظم المعلومات واثرها في التخطيط الاستراتيجي. Advanced Book Search. ويستخدم المدراء في جميع المستويات الإدارية المعلومات المتوفرة عن الأداء من أجل اتخاذ الإجراءات التصحيحية وحل المشكلات. ويتطلب ذلك مقارنة النتائج الفعلية بالأهداف المتوقعة من تطبيق الاستراتيجية أوفي مرحلة تطبيق الاستراتيجية. وتتطلب عملية التصميم تجميع المعلومات وتحليلها واتخاذالقرارات بإختيار أفضل البدائل في كل خطوة من خطواتها, وتنبغي أن تمارس بأعلى درجة من الكفاءة حيث أن نتا ئجها ذات أثر طويلة الأجل يحدد لفترة طويلة نوع النشاط الذى تخدمها والتكنولوجيا المستخدمة والبحوث التى سوف تجرى والموارد التى سوف تستخدم. You have reached your viewing limit for this book (. ويمكن أن نقسم هذه المرحلة إلى مرحلتين مرحلة التحليل والرصد البيئي مرحلة صياغة الاستراتيجية مرحلة التحليل والرصد البيئي التحليل البيئي هو إستعراض وتقييم وتوزيع المعلومات التى تم الحصول عليها من البيئة الخارجية والداخلية إلى المدير ين الاستراتيجيين في المنظمة التى سوف تحدد مستقبل المنظمة. تيسير التخطيط الاستراتيجي للأعمال الصغيرة: Strategic Planning Made Easy ... - Fred L Fry. إلا أنه رغم تزايد هذ التركيب والتغيير والتعقيد البيئي فإن هناك تزايد مماثل في الإتجاه نحو الإهتمام بنشاط التحليل والتشخيص البيئي بهدف تحقيق نوع من التكيف بين الإمكانيات الداخلية والمتطلبات الخارجية لبيئة المنظمة. أن الإدارةالاستراتيحية عملية مستمرةج- د- ينبغى النظر إلى الإدارة الإستراتيجية بإعتبارها عملية ضرورية تتطلب وجود تدفق مستمر للمعلومات تتم بواسطته مراجعة مراحل هذه العمليات وإجراء الخطوات التصحيحية في أي من مكوناتها. وأهم أسس نجاح هذه المرحلة هو تحقيق التكامل والتعاون بين الأنشطة والوحدات الإدارية المختلفة في المنظمة لتنفيذ الاستراتيجيات بكفاءة وفاعلية. كأن نضع ميزانية للإعلان وأخرى للحوافز وثالثة للبحث والتطوير.
مراحل التخطيط الاستراتيجي للتسويق
الميزانيات budgets هي ترجمة البرامج إلى قيم نقدية. وقد تتضمن هذه العمليات تغيير في ثقافة المنظمة والهيكل التنظيمي, ونظام الإدارة وإليك شرح مختصر لكل من البرامج والموازنات والإجراءات البرامج programs البرنامج هو مجموعة من النشاطات والخطوات اللازمة لتحقيق خطة ذات غرض محدد. مراحل التخطيط الاستراتيجي للمنظمات. المرحلة الاولى:مرحلة الاعداد. وضع وتنفيذ أسسى ومعايير وأدوات المتابعة والرقابة للتأكد من أنتظام ودقة أعمال المتابعة ورصد النتائج وتحليلها وتقويم الأداء بما يحقق رسالة المنظمة وأهدافها وتتميز هذه المراحل التى تشكل في جملتها عملية ذات خمس خصائص أساسية وهي: أ: أنه لايمكن البدء في مرحلة إلا بعد الإنتهاء من المرحلة السابقة لها ب- أن وجود كل مرحلة تتوقف على جودة المرحلة السابقة لها, أي أن التغيير الذى يحدث في أي منها يؤثر في المرحلة الأخرى.
علي محمد حسن بني مصطفى. وينبغي أن تتم أنشطة تقييم الاستراتيجية بالإستمرارية وإلا تحدث في نهاية فترة محددة فقط أو بمجرد ظهور المشاكل. المرحلة الثالثة: مرحلة تطبيق الاستراتيجية. الإجراءات procedudres يشار إليها أحيانا بالإجراءات التشغيلية المعيارية. ) وفى ضوء بيئة المنظمة ومكوناتها وخصائصها يمكن تقسيم بيئات عمل اي منظمة إلى ثلاث البيئة الداخلية للمنظمة:- وتتضمن العناصر البيئة داخل المنظمة والتى تنفرد بها المنظمة دون غيرها من المنظمات. بغض النظر عن حجم المنظمة, فإن درجة معينة من التجول في كل المستويات ضروري من أجل تقييم الاستراتيجية بصورة فعالة. وإليك نبذة لكل من هذه المجالات:- تحديد رسالة المنظمة mission تكمن الخطوة الجوهرية الأولى في عملية الإستراتيجية في صياغة رؤيا شاملة للمنظمة إذ يجب أن يكون لكل منظمة فلسفة وفكر خاص بها يميزها عن المنظمات الأخرى. مراحل التخطيط الاستراتيجي spp. مرحلة التطبيق (التنفيذ) يقصد بتنفيذ أو بتطبيق الاستراتيجية العملية التي بواسطتها يتم وضع الاستراتيجيات والسياسات موضع التنفيذ من خلال البرامج والميزانيات والإجراءات ويتم قبل مديري الإدارة الوسطى والإشرافية ولكنها تراجع من قبل الإدارة العليا. أثر التخطيط الإستراتيجي في تسويق الخدمات.
مراجعة العوامل الداخلية والخارجية قياس الأداء اتخاذ الإجراءات التصحيحية يترتب على تغيير كل من البيئة الداخلية والخارجية للشركة تقادم الاستراتيجيات بغض النظر عن جودتها وتميزها. دار الجنان للنشر والتوزيع. تعد البيئة من العوامل الهامة التى تحدد نجاح المنظمة, تواجه المنظمات اليوم بيئة أعمال على درجة عالية من التركيب والتغيير والتعقييد, لما يحدث فيها من تغيرات وتعديلات في القواعد والسياسات والأساليب, هذ بجانب العوامل البيئة الأخرى التى يؤدي تجاهلها عادة إلى تقليل فرص النجاح نقود وضغوط بعض الأفراد أو المنظمات او الهيئات السياسية والإجتماعية ومما تلتزم به من اتجاهات ومفاهيم وأخلاق وأذواق وعقائد. التخطيط الاستراتيجي ينقسم إلى ثلاثة مراحل رئيسية وهي:- مرحلة التصميم مرحلة التنفيذ(التطبيق) مرحلة التقييم أولا:- مرحلة التصميم: تهتم هذه المرحلة بوضع رسالة المنظمة وتقييم البيئة الداخلية ومن ثم تحديد نقاط القوة والضعف وكذلك البيئة الخارجية من حيث تحديد الفرص والتهددات, وبعد ذلك تحديد الفجوة الاستراتيجية ووضع الأهداف طويلة الأجل, واختيار أفضل الاستراتيجيات الكلية واستراتيجيات الوحدات والوظيفية. التخطيط الاستراتيجي لنظم المعلومات. إدارة الأعمال مال وأعمال وضع أهداف التخطيط الاستراتيجي وتحديد استراتجية دخول السوق لإدارة الأعمال الدولية وضع أهداف التخطيط الاستراتيجي لأدارة الأعمال الدولية تعتير المرحلة الثانية من مراحل استراتيجية التخطيط واختيار الدولة المضيفة بعد مرحلة دراسة البيئة الداخلية والبيئة الخارجية. نظم المعلومات واثرها في التخطيط الاستراتيجي - د. ضبيان شمام الزبيدي. وهناك ثلاثة أنشطة رئيسية لتقييم الاستراتيجية. ويشار إليها أحيانا بالتخطيط التشغيلي وهي تهتم بالمشكلات اليومية لتوزيع الموارد.