فهم والتغلب على التحيز النفسي. فهم ذاتك وبيئتك التنظيمية. عدم اليقين والسيناريوهات – الاستراتيجية كخطط.
- دورة ادارة اعمال التامين
- دورة ادارة اعمال 2
- دورة ادارة اعمال بالانجليزي
- دورة ادارة اعمال تنفيذي
دورة ادارة اعمال التامين
فرصه لنشر المزيد من الأساليب والأدوات والتقنيات العملية التي يمكن أن تساعد في تحسين النتائج من جميع الموارد المستخدمة في الاعمال التجارية (الأفراد ورأس المال والتكنولوجيا والمنتجات). دورة ادارة اعمال بالانجليزي. في بيئة اليوم التنافسية للغاية، من الأهمية أن يكون هناك فهم شامل للقضايا متعددة الأبعاد التي تواجه إدارة الأعمال التجارية بشكل فعال. مهارات الاستماع الفعال. هذه الدورة التدريبية في الإدارة والقيادة هي لصقل المهارات التي تحتاجها للنجاح في إدارة الأعمال. تطوير واختيار وترجمة الاستراتيجيات.
دورة ادارة اعمال 2
ستركز هذه الدورة التدريبية المقدمة من جلوماكس في إدارة الأعمال وفق أحدث المستجدات العالمية على مدى 10 أيام على القضايا والمعضلات في عالم اليوم المتغير. الفاعلية الشخصية وإدارة الوقت والتفويض. استخدام نظام الإدارة الاستراتيجية. الأهداف الاستراتيجية والتشغيلية-المغزى والفرق. الاستراتيجية الجيدة-أمثلة الحالة.
دورة ادارة اعمال بالانجليزي
القدرة على تقديم مساهمات مباشرة لخلق منظمة المستقبل من منظمة اليوم. كيف نفكر بشكل استراتيجي-تقنيات عملية. النهج القائمة على الموارد للاستراتيجية. التفكير والتخطيط الاستراتيجي. تمكين المشاركين من التعامل مع المحددات المتغيرة للأداء التنظيمي والفردي المستدام رفيع المستوى. دورة ادارة اعمال تنفيذي. بناء ومشاركة الرؤية. توافق العمليات مع الاستراتيجية. فهم صلة وأهمية التوافق بين المستويات الاستراتيجية والتشغيلية لإدارة الأعمال. القيادة والادارة، مقارنة الاستراتيجية والعمليات. سيتمكن المشاركين في هذه الدورة التدريبية: - زيادة الثقة في مناقشة القضايا التطويرية الرئيسية داخل منظمتهم.
دورة ادارة اعمال تنفيذي
مستويات الاستراتيجية: الشركات والأعمال التجارية والوظيفية. مدراء المؤسسات متوسطة الحجم. ما وراء الوصف الوظيفي: معرفة ما تتطلبه منك مؤسستك. بعض الفوائد التي ستجنيها المؤسسة من تسجيل مرشحيها في هذه الدورة التدريبية: - زيادة وعي الموظفين بمتطلبات التفكير الخلاق والمبتكر في منظمات اليوم. نموذج لتطبيق التغيير. تحسين القيادة والإدارة على المستويات الرئيسية للموظفين في المنظمة.
نموذج للتفويض الفعال. الرؤية والقيم والرسالة والأهداف-الاستراتيجية كمنظور. كيف تعمل الفرق عالية الأداء؟. إدارة الصراعات بحزم. زيادة الوعى للطرق التي تتفاعل بها القضايا البشرية والمالية والتجارية والتقنية في المنظمات النامية. المسؤولون الحكوميون. المدراء العلميون والتقنيون. بالإضافة إلى ذلك ، ستتاح فرص كثيرة لمناقشة أمثلة من الحياة الواقعية والعمل في مجموعات صغيرة على دراسات الحالة. دورة ادارة اعمال التامين. التواصل والتأثير وإدارة النزاعات. ممارسة عمل الفريق: تمارين بناء الفريق. الفرق بين الاستراتيجية الجيدة والأخرى السيئة. دمج الاستراتيجية في المنظمة.